8.1 企业组织
本项目设总经理一人，并采取总经理负责制，即总经理负责企业全面的经营管理。企业要制定严格的经营管理制度，用制度管人。包括工作制度、财务管理制度、考勤制度，并对企业员工实行目标管理，风险抵押，建立严格的奖罚机制，做到有职有责，达到责、权、利统一协调。
为了便于日常经营管理，销售部经理1人，综合部经理1人，品控部经理1人，全面组织指挥全企业的生产经营活动。下属设有市场部、售后服务部、采购部、仓储物流部、行政办公部、财务部。
8.2 工作制度及劳动定员
8.2.1 工作制度
本项目投产后，生产线工人的工作制度为一班制，年工作300天，每天工作8小时。
8.2.2 人员配置
管理人员和技术骨干人员为白班工作制度，生产车间工人实行一班制。
本工程劳动定员280人；管理人员36人（含技术人员），其中高级管理4人；生产工人244人。按照企业规模，并参照原国家相关规定，结合项目的管理特点，岗位定员设置见表8-1。
表8-1 岗位定员表
| 序号 | 工序名称 | 操作人员 | 技术人员 | 管理人员 | 合计 |
| 1 | 管理部门 | 8 | 8 | 4 | 20 |
| 2 | 科研人员 | 24 | 22 | 12 | 58 |
| 3 | 车间 | 120 | 14 | 4 | 138 |
| 4 | 机电维修 | 8 | 4 | 4 | 16 |
| 5 | 分析试验 | 8 | 4 | 4 | 16 |
| 6 | 辅助工序 | 8 | 4 | 4 | 16 |
| 7 | 后勤部门 | 8 | 4 | 4 | 16 |
| 合 计 | 184 | 60 | 36 | 280 | |
研发人员配置表
| 研 发 技 术 人 员 组 成 | |||||
| 高级职称 | 中级职称 | 初级职称 | 小 计 | ||
|
技术 人员 |
专利研发 | 2 | 2 | 4 | 8 |
| 技术研发 | 2 | 4 | 4 | 10 | |
| 材料研发 | 2 | 4 | 4 | 10 | |
| 小 计 | 6 | 10 | 12 | 28 | |
8.3.1 人员来源
本项目生产工人来源渠道如下：
1、管理人员36人（含技术人员）招聘相关专业的大学毕业生；
2、生产工人244人，通过当地劳动部门招收农村剩余劳动力或下岗失业人员。
8.3.2 人员培训
人员培训以企业内部培训为主，培训工作应在设备安装阶段，由公司技术人员与设备供应商的技术人员和技术工人共同参与培训工作，使被培训人员掌握设备或生产线工作原理、结构、操作规程及维修等内容。培训期3个月。
特种作业人员参加安监部门组织的专业培训，在项目投产前完成，并经考试合格方许上岗。