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一、公司简介：杭州钜惠工程咨询有限公司（原温州市一枝笔写作事务所）成立于2005年5月，公司经营范围包括造价咨询、招标代理、工程监理、工程技术咨询等。服务范围包括财政投资项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合评审与审计、工程审计、工程量清单及招标控制价、投标报价编制与审核、全过程控制、工程项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合管理、施工图概算、预算、竣工结算编制与审核、BIM设计咨询、PPP项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合全过程咨询等
二、承接业务：专业编制可行性研究报告、融资商业计划书、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合建议书、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合申请报告、资金申请报告、节能评估报告、稳定风险分析与评估、投资项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合评估咨询专利申请；工程招标代理、工程造价咨询、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合申报，专利申请等；
三、公司名称：杭州钜惠工程咨询有限公司
四、公司官网：http://www.wzyzb.com
五、公司地址：杭州市萧山区萧山商会大厦1111室；
六、热线电话：13968824779/13968834878
七、联系人：吴经理微信xyxh99999（钜惠工程）QQ22473907（钜惠工程）
八、可行性报告用途：浙江杭州发改委/经信委/商委/政府部门立项：
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杭州钜惠工程咨询有限公司根据国家发改委的相关规定，“投资体制改革之后，可行性研究报告的主要功能是满足企业自主投资决策的需要，其内容和深度可由企业根据决策需要和项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合情况相应确定。”这样，项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合可行性研究报告的功能和作用发生了重大变化。目前各地发改委对此的要求也不尽一样，根据杭州钜惠工程咨询有限公司掌握的情况是：
1、政府投资项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合需要报批项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合可行性研究报告；
2、国家鼓励类内资进口设备申请免税的项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合需要提供项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合可行性研究报告。
但是在很多地区，在进行项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合核准时，发改委仍然要求提供可行性研究报告。这就需要项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合单位及时咨询发改委的相关人员，明确具体要求，以免影响项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合核准。
因为各行业及项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合性质不同，具体项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的可行性研究报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合可行性研究报告内容的介绍：
投资必要性：主要根据市场及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合投资建设的必要性；技术的可行性：主要从事项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性：主要从项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性：制定合理的项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合顺利执行。
经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的价值，评价项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性：主要分析项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策：主要是对项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合全过程的风险管理提供依据。
许多投资项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的可行性研究不重视项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，为建设项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。