一个成功的商业计划书通常包括哪些重要的要素
 
在现在这个社会，大家也大概都明白了商业计划书的重要作用。具备了商业计划书的企业要比没有商业计划书的企业融资成功率平均高出百分之百。这是国际一家知名的风险投资评估公司早在十年前就已经得出的一个调查结果。而且该调查报告还显示了，只有百分之三十的企业在融资时会准备商业计划书，这还是国外的情况，如果放在国内，这种比例估计还要更小。连拥有书面商业计划书的企业都如此的少，就更别去指望商业计划书的质量了，所以这也可能是当今社会融资成功率低的一大重要原因。
 
在此再次声明，有一份有质量的商业计划书，是打开投资人大门的金钥匙，是融资路上极为关键的一步。而且每一个投资者每天都会受到无数份各式各样的商业计划书，但能让他们感到兴趣的却又少得可怜，估计连百分之十都打不到，那你要想让投资者对你的项目情有独钟，青睐有加，又该如何去做呢？
 
首先，清晰的纲要。在纲要中要明确的指出你的想法和创新，借此来吸引投资人的目光。一个好的想法，好的创新，会为投资人带来可观的价值，这是非常值得投资人去注意的地方。在纲要的部分，创新想法并非需要展开细说，只用构架出一个框架结构，就差不多了，大概一两页的篇幅已经足够了。
其次，公司概要简介。公司概要简介可以让人看到你这个公司企业纠结要干些什么，会干什么。能让投资人看出来，你的企业是一个怎么样的企业，不是一个那么样的企业。如果企业需要做的事情太多了，那就会让人觉得太泛泛，所以，阐述你们企业不是一个什么样的公司，这一点也很重要。
第三点，公司创业者的想法。公司创业者的想法是商业计划书中最重要的一个部分。你们公司的核心产品或者是核心服务是什么？以客户的眼光来看，你们的核心产品或者服务是不是具有或存在着价值的。比如说，一个医学院的学生制定了这样一份商业计划书，他们的目标市场定位的还是比较准确的，为美国医学院的学生提供寻呼机以及其他技术类产品。但是在计划书的后面部分，他们又例举出了好几个网站有出售这些产品，可是直到计划书最后，他们都没有准确的提出来，他们的核心产品，与之前列举的那些个网站上所销售的产品有什么不同和区别。这让目标客户就无法清除的知道他们的核心产品有哪些突出的价值性，优势。除此之外，这个技术领域中，你还并非是掌握技术的唯一一个，就算是这个行业中较早一批的元老，或者获得某些专利的身份都没有。这样的话，倒不如干脆就别这么具体的介绍提出你们的产品了。但是对于产品的生产流程，还是需要指出来的。其中包括提供这些产品或者服务，需要多少人力，需要人才具备怎样的资质。都可以用作比较或者对比的方法来说明。举个例子，假设你的一个项目是要在网络上销售书籍，你便可以说，想让自己的公司做大，成为像亚马逊那样的公司，这由于很多人对亚马逊公司很熟悉，所以能在很短的时间里就能明白你的意思。
同时，也别忘了，在这个部分里一定也要说到你的竞争对手，有哪些？竞争对手的主要客户是哪些？竞争对手的盈利情况。