第十三章 组织机构与人力资源配置
一、企业管理体制及组织机构设置项目实施由浙江市亚飞铝窗有限公司对项目的策划、资金筹措、工程建设、生产经营等实行全过程管理。浙江市亚飞铝窗有限公司在项目建设过程中，对项目的概算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，确保项目按时完成。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责全面工作，下设行政管理科室及各分厂车间生产业务科室等，具体负责公司的各项工作
二、生产班制与人力资源配置
1、生产班制
本项目为三班生产，年工作日300天，折合72000小时，生产工人采取轮休制。机修为常白班，各站、房三班均设置值班、检修，以保证正常生产，大修尽量安排在节、假日进行。
2、人力资源配置
本项目建成后按车间建制，根据设备数量、规格、生产自动化程度及工作制度，劳动定员见下表。
表13.1 项目定员表
| 序号 | 岗 位 | 人数 |
| 1 | 管理人员 | 10 |
| 2 | 技术及研发 | 80 |
| 3 | 生产工人 | 310 |
| 4 | 总 计 | 400 |
该项目要求生产工人具有娴熟的技术和一定理论知识。该企业的干部应该是既懂生产，又能科学组织指挥生产。技术人员应具有一定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并不断应用新工艺、新技术提高生产效率。为了保证生产顺利进行，企业应有计划、有目的地对生产、技术、管理人员进行对口培训，做法如下：
1、管理人员培训
对公司管理层，进行现代企业管理知识系统培训，学习先进的管理方法和理念，提高管理人员的管理水平和创新能力，建立起有特色的科学管理模式。
2、技术人员培训
通过定期外聘技术专家等方式，对技术人员进行先进技术的高标准培训使人员时刻紧跟国内及国际先进技术，提高产品研发和创新能力，不断提高产品的技术水平；通过定期对各类技术工人进行专业技能培训，提高技术工人的技术水平、操作技能和创新能力，从而不断提高产品的质量水平。
3、基本培训
对全体员工，进行现代企业管理知识培训、企业管理制度培训、ISO体系知识培训，提高员工的基本素养和创新能力，培养员工的敬业精神和团队精神，培育公司的企业文化。
4、培训计划
根据目前公司现状，为使本项目顺利投产，必须对工程技术人员和新招生产工人进行专门技术培训。其中设备安装调试阶段，可在设备供应商派来的有关技术人员的指导下，尽快熟悉并掌握各种引进设备的操作与维护保养技术。
第十四章 工程招标方案
根据国家有关招投标法律法规要求，为确保本项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目的各主要实施环节应通过招标方式进行。结合本工程具体内容，对招标工作的初步计划安排如下：一、招标依据
1、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号，1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，2000年1月1日起施行）
2、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会第3号令，2000年5月1日发布并施行）
3、《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（国家发展计划委员会第9号令，2001年6月18日发布并施行）
二、招标范围
项目的招标主要包括：建设勘察设计、建设监理、需购买主要生产设备、公用配套设备、设施、材料的采购、土建安装施工等单位。
三、招标组织形式
本项目的勘察、设计、监理以及需购买的主要生产设备、公用配套设备的采购、土建安装工程施工均采用委托招标形式，即由项目法人委托具有相应资质的招标代理机构进行招标的形式。
四、招标方式
由于本项目专业性强，质量要求高，根据建设要求，在招标过程中应遵循以下原则：
项目的勘察设计采用议标的方式。建设监理、需购买的生产设备、设施仪器和公用配套设备的采购、土建安装工程施工等均采用公开招标方式，即在项目经批复同意后，项目承办单位即在当地报纸上和网上发布招标公告。
在招标文件发出之日起30日内，具备承担招标项目能力的法人单位或其他组织均可以投标，投标单位少于3个时，重新进行招标。
项目的招标、投标、评标、定标均按《中华人民共和国招标管理法》的规定和程序进行。
五、标包划分
按照施工建设和设备购置两个方面，分别招标，主要内容如下：
1、施工建设：建[构]筑物建设、道路工程、厂区绿化、公用配套工程等分开招标。
2、设备购置：生产设备、辅助设备、变配电设备、办公设备及用品、监测仪器设备分开招标。
六、对中标单位的要求
对中标的工程施工及安装单位，其项目负责人，技术负责人以及投标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实要换人，必须征得建设单位同意，且一旦建设单位发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由中标方负全责。
本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。
对设备、材料等中标的供应商必须按投标书所述的设备、材料名称、型号、规格、生产厂家的产品供货，未经建设单位同意不得变更。
表14.1 招标基本情况表
| 单项名称 | 招标范围 | 招标组织形式 | 招标方式 | 不采用招标形式 |
备注 |
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| 全部招标 | 部分招标 | 自行招标 | 委托招标 | 公开招标 | 邀请招标 | |||
| 勘探 | ||||||||
| 设计 | √ | √ | √ | |||||
| 建筑工程 | √ | √ | √ | |||||
| 设备购置及安装工程 | √ | √ | √ | |||||
| 监 理 | √ | √ | √ | |||||
| 重要材料 | ||||||||
| 其 他 | ||||||||
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情况说明： 1、重要材料在建筑工程、安装工程中同时招标 2、其他费用中的建设单位管理费，前期工作费，招标管理费等不招标。 建设单位盖章 年 月 日 |
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第十五章 项目实施进度
一、项目组织与管理项目自批准之日起，应组织专门班子落实各项内外部条件，如资金筹措、设备考察订货，确定制造厂家，土建、工艺设计以及各类准备工作等。在整个建设过程中需抓好设计、土建、设备订货、安装、试车等重要环节，统筹安排，各专业协调合作，力求项目快速、优质建成，早日投入运行，为企业早创效益，多创效益。
二、实施进度计划
本项目的建设期安排力求紧凑，计划在一年内完成。
整个项目由主生产装置、公用工程设施和辅助生产设施组成，根据浙江市亚飞铝窗有限公司对工程进度总体规划要求，设计、采购、施工必须采取适当交叉方式，力求在最短的时间内使装置建成投产，以保证装置经济效益的最大回报。
根据同类或相近装置的建设经验，本项目计划进度如下：
（1）前期准备工作 2011年1月
（2）可研报告编制审批 2011年1月～2011年2月
（3）初步设计及审批 2011年2月～2011年3月
（4）施工图设计 2011年3月～2011年4月
（5）设备采购 2011年5月～2011年7
（6）土建施工 2011年7月～2011年9月
（7）安装施工 2011年9月～2011年11月
（8）试车及验收 2011年11月～2011年12月
三、主要问题及建议
建议在选购设备时，选择国内规模较大并具有资质的生产厂家的产品；选择有设计资质的单位进行工程设计；选择有较高施工资质并有相应施工经历的施工单位进行土建施工。